📝 물류관리사 필기시험 3회 4과목 핵심 요약노트
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1. 물류센터 및 보관 관리의 원칙
A. 보관의 주요 원칙
통로대면의 원칙: 물품의 입출고를 쉽게 하기 위해 통로면에 보관합니다.
네트워크 보관의 원칙: 관련 품목들을 한 장소에 모아서 보관하여 작업 효율을 높입니다.
선입선출의 원칙 (FIFO): 먼저 보관한 물품을 먼저 출고하여 재고의 노후화를 방지합니다.
B. 물류센터의 기능 및 입지
물류센터 규모 결정: 신속하고 정확한 재고 파악 후, 판매 정보와 조달 및 생산 계획을 반영하여 결정해야 합니다. 단순히 목표 재고량을 우선 산정하는 것이 아닙니다.
입지 결정 단계: 입지 결정 시 토지 구입가격, 세금/유틸리티 비용, 가용 노동인구, 법적 규제사항 등을 우선적으로 고려합니다. 물류센터 내부 레이아웃은 입지 결정 이후의 문제입니다.
물류센터 수 증가의 영향:
시설투자비용 및 총 안전재고량 증가
납기준수율 증가
수송 비용은 증가하는 경향이 있지만, 배송의 횟수가 감소하여 배송 비용은 감소하는 것이 일반적입니다 (운송비 절감 역할).
C. 창고 형태 및 시스템
DAS (Digital Assort System):
주문처별로 분배하는 파종식(Sorting) 시스템입니다.
고객별 주문 상품을 합포장하기에 적합하며, 보관장소와 분배장소가 별도로 필요합니다.
소품종 대량 출하보다 다품종 소량 출하에 더 적합합니다.
랙(Rack)의 종류:
캔틸레버 랙 (Cantilever Rack): 외팔지주 구조로 파이프, 목재 등 장척물 보관에 적합합니다.
유동 랙 (Flow Rack): 중력을 이용하며 한쪽 방향에서 넣고 반대 방향에서 출고하는 선입선출(FIFO)에 유용합니다.
드라이브 인 랙 (Drive-in Rack): 지게차가 진입하여 적재하며, 소품종 다량 보관에 효율적입니다 (주로 후입선출 LIFO).
적층 랙 (Mezzanine Rack): 선반을 다층식으로 겹쳐 쌓아 보관효율과 공간활용도를 높입니다.
WMS (Warehouse Management System):
창고 업무 프로세스를 효율적으로 관리하며, 다품종 소량생산 품목의 관리에 더 효과적입니다.
RFID/Barcode, 무선통신, 자동 제어 기술 등을 활용합니다.
오더 피킹 방식:
일괄 오더 피킹: 여러 건의 주문전표를 모아 한꺼번에 피킹한 후, 주문별로 분류하는 방식입니다.
DPS (Digital Picking System): 물품 보관셀에 표시기가 있어 작업자가 표시량만큼 피킹하는 방식입니다.
2. 포장 및 유닛로드(Unit Load)
A. 포장의 합리화
적정포장의 목적: 상품 품질보전, 취급 편의성 등 기능 최대화와 더불어 포장 비용의 최소화가 중요한 고려사항입니다.
포장 디자인 3요소: 선, 형, 색채.
골판지 종류: 이중양면 골판지는 양면 골판지에 편면 골판지를 접합한 형태로, 비교적 무겁고 손상되기 쉽거나 청과물과 같은 수분을 포함한 제품 포장에 적합합니다.
B. 유닛로드와 파렛트 시스템
유닛로드 결정 고려 요인: 적재화물의 형태, 무게, 적재형태, 운송수단, 하역장비의 종류 및 특성 등을 고려합니다. 창고 조명의 밝기는 직접적인 고려 요인이 아닙니다.
파렛트 적재 수량 계산 (예시):
파렛트 규격 1100mm x 1100mm
박스 규격 200mm x 300mm
적재 높이 제약(1단만 가능) 시, 최대 적재 개수 계산: N = (1100 * 1100) / (200 * 300) = 20.16 -> 20개 (버림 처리)
일관파렛트화: 생산에서 소비까지 파렛트 단위로 일관되게 운송하는 것으로, 파렛트 규격의 통일 및 표준화가 선행되어야 합니다.
파렛트 풀 시스템 (PPS):
리스/렌탈 방식 이용 시 송화주는 공파렛트 회수에 신경 쓸 필요가 없습니다.
지역 간 이동 수량 불균형으로 공파렛트 재배치 문제는 여전히 발생합니다.
파렛트 즉시교환방식: 화물을 적재한 파렛트를 국철에 선적하면, 국철이 즉시 동일 수량의 파렛트를 송화주에게 돌려주는 방식입니다.
3. 재고 관리 이론 및 시스템
A. 재고관리의 기능
물류 측면 기능: 수급적합 기능, 생산의 계획/평준화 기능, 경제적 발주 기능, 운송 합리화 기능.
물류 측면 기능이 아닌 것: 제조/가공 기능 (이는 유통 측면 기능입니다).
B. 재고 관리 분석 기법 및 모형
ABC 분석: 재고 품목 수와 매출액에 따라 품목을 A, B, C 그룹으로 구분하여 집중적으로 관리함으로써 업무 효율화를 도모합니다 (파레토 법칙 기반).
재주문점(ROP) 관리 방식: s-S 재고시스템, 정량발주 시스템, 투빈 시스템, 미니맥스 시스템 등이 있습니다. MRP 시스템은 자재 소요량 계획 시스템으로 ROP 관리 방식이 아닙니다.
EOQ (경제적 주문량 모형) 전제조건:
수요율 일정, 연간 수요량 알려져 있음.
조달 기간 일정, 주문량 전량 일시 입고.
대량 주문에 따른 가격 할인 없음.
재고 부족 없이 모든 수요 충족.
재고 유지 비용은 평균 재고량에 비례합니다 (반비례가 아님).
EOQ 계산 (예시):
EOQ = sqrt((2 * 주문당 비용 * 연간 수요량) / 단위 재고 비용)
연간 최적 주문 주기는 일수 / (연간 수요량 / EOQ)
MRP (자재 소요량 계획):
순소요량 (Net Requirement): 순소요량 = 필요량 / (1 - 불량률)
계획 오더량 (Planned Order): 순소요량(소요량)을 Lot Size 단위로 올림하여 산출합니다.
C. JIT 및 채찍 효과
JIT (Just-In-Time) 목표: 제조 준비 시간 단축, 재고량 감축, 리드타임 단축, 불량품 최소화 등을 통해 원가를 절감하고 생산의 안정화를 추구합니다. 가격 안정화는 주요 목표가 아닙니다.
Kanban/JIT 용기 수 계산 (예시):
필요 용기 수 = ((시간당 수요량 * 순회 시간) / 용기당 부품 수) * (1 + 안전재고율)
계산 결과는 최소 정수로 올림합니다.
채찍 효과 (Bullwhip Effect):
공급사슬 상류로 갈수록 수요의 변동성이 증폭되는 현상입니다.
발생 원인: 부정확한 수요 예측, 일괄 주문 처리, 가격 할인 등 판매 촉진 정책.
대응 방안: 공급사슬 내 정보 공유 및 전략적 파트너십 구축. 가격 할인 정책은 장려하면 안 됩니다.
4. 하역 및 장비
A. 합리적 하역의 원칙
활성화의 원칙: 운반 활성 지수의 최대화를 지향합니다.
인터페이스의 원칙: 공정 간의 접점을 원활히 합니다.
중력 이용의 원칙: 중력을 이용해 하역 작업을 수행합니다. 인력 작업을 기계화로 대체하는 것은 하역 기계화의 원칙입니다.
이동거리 최소화의 원칙: 하역 작업의 이동거리(시간)를 최소화합니다.
B. 화물 취급 표시 (화인)
스탬핑 (Stamping): 고무인을 이용한 날인.
태그 (Tag): 꼬리표를 붙임.
스텐실 (Stencil): 형판을 대고 붓이나 스프레이로 표시.
카빙 (Carving): 화물 표면에 직접 새김.
C. 하역 장비
항만 컨테이너 터미널 장비:
스트래들 캐리어 (Straddle Carrier): 컨테이너를 운반 및 적재하는 장비.
야드 트랙터 (Y/T): CY 내에서 트레일러를 이동하는 견인 차량.
트랜스퍼 크레인 (Transfer Crane): 컨테이너 전용 부두에서 사용.
리치 스태커 (Reach Stacker): 붐에 달린 스프레더로 컨테이너를 이적/하역.
벌크 화물 (산화물) 장비: 언로더, 그래브, 컨베이어벨트, 스태커, 리클레이머, 트랙호퍼 등 (예: 석탄, 광석).
항공 화물 하역 장비: 돌리 (Dolly), 터그 카 (Tug Car), 리프트 로더 (Lift Loader), 하이 리프트 로더 (High Lift Loader).
사용되지 않는 장비: 스트래들 캐리어, 트랜스퍼 크레인 등 항만 장비.
무인 운반 기기 (AGV) 제어 방식:
자기 인도 방식: 바닥에 매설된 동선(저주파)을 따라 주행.
광학식 인도 방식: 바닥에 그려진 테이프/페인트 선을 광학 센서로 식별하여 주행.
레이저 스캐닝 방식: 바코드 라벨 등을 정 위치에서 스캐너로 판독하여 제어.
선박 하역 작업: **Discharging (양하)**는 선박에 화물을 싣고 내리는 작업으로, 접안 하역과 해상 하역으로 나눌 수 있습니다.
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